組織結構設計與18新利真人网 管理谘詢方案(ppt 48頁)

組織結構設計與18新利真人网 管理谘詢方案目錄：
第一部分 理論、案例介紹與項目背景
第二部分 沱牌組織現狀與主要問題
第三部分 沱牌組織結構調整的方向與原則
第四部分 集團組織結構設計
第五部分 股份組織結構設計
第六部分 決策流程設計與運行控製
第七部分 部門職責與管理規範
第八部分 各部門人員配備

組織結構設計與18新利真人网 管理谘詢方案內容簡介：
綜合計劃部：
1. 職責
（1）根據公司的發展規劃、近期目標及各部門、各子公司計劃部門製定的年度和月度計劃製定公司的綜合協調計劃；
（2）綜合考慮完成計劃所需要的任務、策略、實施者、步驟、預算等，並指導各級計劃部門將其層層落實到部門，落實到人；
（3）對計劃的執行情況進行考核，了解計劃執行過程中的問題，及時反饋並與各相關部門協商以修訂計劃。
2. 投入
（1）及時投入的信息，包括各部門、各子公司計劃部門編製的年度、月度計劃，各級統計員或計劃員收集整理的有關生產、庫存、設備、技術、銷售、采購、研發等的報告，規劃發展部提供的公司整體規劃或長遠目標等信息；
（2）有整體眼光，善於平衡協調的計劃、統計人才，與18新利真人网 部協作招聘選拔；
（3）根據年度和季度預算撥入資金；
（4）必要的辦公設備和用品，如計算機等；

..............................