企業發展培訓規劃與組織實施管理講義(ppt 107頁)

企業發展培訓規劃與組織實施管理講義目錄：
第一部分：
企業發展與培訓的關聯
培訓現狀與問題的分析
第二部分：
培訓人員的角色職責與能力
培訓體係的設計與製度規範
第三部分：
培訓需求分析與評估
培訓的組織實施管理
第四部分：
培訓不是所有問題的解答
如何確保培訓績效的轉化

企業發展培訓規劃與組織實施管理講義內容摘要：
企業內的教育訓練：
是一種針對企業經營需要所進行的一連串“人才培育”的組織行為。
通過提高受訓者的知識、能力及態度，確保並提升企業的核心競爭優勢。
企業內講師：
是指在企業內扮演訓練者、指導者、管理者、師父、諮商者及領導者的統稱。
推行企業內講師製度的優點：
理論與實務並重，提升訓練績效
培育幹部人才，教學相長
方便訓練課程的推展，協調性較好
累積公司經營及技能方麵的經驗
推動企業學習型組織的形成與發展
企業內講師應具備的能力：
專業技術能力
訓練組織能力
課程規劃、評估能力
人際關係能力

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