分析工具與方法培訓手冊(ppt 35頁)

分析工具與方法培訓手冊目錄：
分析工具之一：BSDZ矩陣
分析工具之二：通用電氣矩陣
分析工具之三：市場吸引力矩陣
分析工具之四：關鍵成功（KSF）因素分析
分析工具之五：波特的行業結構模型
分析工具之六：結構-行為-業績模型(S-C-P)
分析工具之七：波特的價值鏈
分析工具之八：三層麵論
分析工具之九：內部因素評價矩陣（IFE）
分析工具之十：外部因素評價矩陣（EFE）
分析工具之十一：內部-外部矩陣（IE）
分析工具之十二：戰略地位與行動評價矩陣
分析工具之十三：大戰略矩陣
分析工具之十四：定量戰略計劃矩陣
分析工具之十五：競爭態勢矩陣（CPM）
分析工具之十六：優勢-弱勢-機會-威脅矩陣(SWOT)
分析工具之十七：邏輯樹(問題樹)
分析工具之十八：七步成詩法

分析工具與方法培訓手冊內容摘要：
分析工具之四：關鍵成功（KSF）因素分析
比較法：
將本行業內成功企業與失敗企業進行比較，分析差距及造成差距的原因，差別之處就是關鍵成功因素
市場分析法：
運用細分市場的原則分析整個行業市場，找出關鍵性的市場和具有戰略意義的產品進行分析，據此確定關鍵成功因素
關鍵成功因素是指那些在行業中占重要地位、對企業競爭力有重大影響條件、變量或能力等特定因素

分析工具之十三：大戰略矩陣
大戰略矩陣是製定備選戰略的常用工具，主要依據市場增長和競爭地位評價結果來確定可選戰略。
由市場增長和競爭地位的高低組合可以形成四個象限。
處於不同象限的企業和業務，可選戰略也有所不同。

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