領班如何做好生產線的工作培訓教材(ppt 65頁)

領班如何做好生產線的工作培訓教材目錄：
一、班組長在現代企業中的基本功能
二、班組長應執行的現場管理內容
三、班組長能力要求
四、班組長常用的日常管理方法
五、班組長的日常管理的職責研討
六、工作上職業傷害之原因
七、執行零災害的預防作法
八、6S的管理作業重點複習

領班如何做好生產線的工作培訓教材內容摘要：
業務決策的能力
決定前之行動步驟皆為決策---其過程為：
1、認清問題：界定問題是否正確
2、收集與分析相關資料：找出潛在原因
3、研擬解決方案：以經驗________尋求方案
4、分析選擇最佳方案：風險、缺點與技術少
5、執行決策：分工與執行說明
6、評估決策執行成效：確認執行與目標差異
業務決策的能力---腦力激蕩規則
綠燈時間：每個人的答案都充滿可能性
紅燈時間：所有發言停止由主席指示下個動作
1、主席需選定一個主題供大家思考(手上需沒資料)
2、沒有指責隻有記錄，但可以大笑
3、每個人都要發言沒有答案也要想一個
4、每個人每次先限製發言一條讓別人有機會
5、主席必須引導方向回歸主題相關的思考
6、做成可執行的結論(票選題目數/人數=選票數) o
7、適合執行的題目再排優先順序o

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