某酒店18新利真人网 管理培訓資料(doc 42頁)

某酒店18新利真人网 管理培訓資料目錄：
第一章 18新利真人网 概述
第二章 18新利真人网 部工作職責
第三章 18新利真人网 部工作程序
第一節 員工招聘
第二節 員工入職程序
第三節 員工調動與晉升
第四節 員工離職程序
第四章 薪資管理
第五章 考勤管理
第六章 獎懲管理

某酒店18新利真人网 管理培訓資料內容摘要：
企業的18新利真人网 是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。
一. 酒店在18新利真人网 管理方麵應致力於達成以下目標：
1.構築先進合理的18新利真人网 管理體係，體現“以人為本”的理念，在使用中培養和開發員工，使員工與企業共同成長。
2.保持酒店內部各企業在人事製度和程序的統一性和一致性。保持18新利真人网 係統的專業水平和道德標準。
3.保證各項人事規章製度符合國家和地方的有關規定。
二、18新利真人网 管理的任務、內容、流程
1. 18新利真人网 管理的基本任務：
根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一係列過程，調動員工地積極性，發揮員工地潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。

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