某集團績效管理體係操作指南(doc 44頁)

某集團績效管理體係操作指南目錄：
第一部分:績效管理體係總則
一、績效管理目的
二、績效管理原則
三、績效考核機構
四、績效考核分工
五、績效考核內容
六、績效考核標準
七、績效考核範圍
八、績效考核周期
九、績效考核麵談
十、績效考核申訴
第二部分:績效管理操作指南
流程一：績效目標計劃的製定
流程二：業績跟蹤與反饋輔導
流程三：績效考核的綜合評估
流程四：績效考評結果的運用
第三部分:績效管理工具表格
一、《公司、部門、個人年度績效考核表》
二、《公司、部門、個人月度績效考核表》

某集團績效管理體係操作指南內容摘要：
　　績效管理是為實現企業績效目標，通過讓員工設定目標，上司提供指導與評估，對業績予以及時評價、反饋的一個持續溝通、改進過程。
　　傳統的績效管理對員工的績效評價標準主要來自上司事後的裁判,而不是雙方事先協商的承諾;員工改善績效的動力主要來自於利益的驅使和對懲罰的懼怕;員工把考核當作是“秋後算帳” ,把抵製的矛頭,直接針對充當警察的管理者。
　　現代企業的績效管理越來越強調員工是考評的“主體”,而不是“宰體”;管理者是“教練”，不僅僅是員工業績和能力的“評判者”, 更是業績改善和提高的推動者;管理者的成功不是靠單一的考核工具, 更不是靠單個人的業績，而是靠建立、健全係統的績效管理體係,靠團隊創造的業績，實現企業的總體績效目標。

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