某公司管理崗位員工績效考核手冊(doc 33頁)

某公司管理崗位員工績效考核手冊內容摘要：
　　1、本手冊由18新利真人网 部發給，由封皮、填表說明、崗位職責權限描述、年度工作計劃書、季度工作計劃與完成情況、考核評價表、周工作回顧小結，填表抽查記錄組成；
　　1.1 封麵是員工情況和員工編號，由18新利真人网 部填寫。
　　1.2 崗位職責權限描述由員工在部門經理指導下，本人於年初 月 日填寫完成。
　　1.3 年度工作計劃書，由員工本人在年初　月　日前填寫完成．
　　1.4 季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由員工本人在本季初時填寫，季末完成情況部分由員工本人在本季末時填寫．
　　1.5 考核評價表由員工直接主管在次月初３日前與員工溝通時填寫．
　　1.6 周工作回顧小結，由員工本人在一周末時，通過自我回顧並根據季度工作計劃填寫．
　　1.7 尾頁是填表抽表記錄，由18新利真人网 部填寫．
　　2、必須用黑色或藍黑色鋼筆填寫。
　　3、製訂計劃的要求：確定的工作目標應該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量化），可達到的，與自己職責相關的，有時間限製的，以便能夠結合考慮自己的優勢、劣勢、成功的機會和進程的威脅製定實施的策略。
　　4、計劃製訂好後，遞交自己的主管審閱後雙方簽字確認。直接主管有指導下屬製訂計劃的責任。
　　5、績效考核成績經員工確認後，於季末次月3日前，以部門為單位集中送18新利真人网 部。
　　6、18新利真人网 部定期抽查各部門員工手冊填寫情況，凡填寫不規範或不認真的，18新利真人网 部要在填寫表記錄表上登記。
　　7、月度考核成績評定標準：
A、超越工作標準，有突出成績；
B、正確如期完成工作，有優良成績；
C、符合工作要求，能達到標準；
D、工作中有缺點，應求改進；
E、工作中多處不符合要求，缺點甚多。
A等成績的人數不得超過本考核單位員工人數的20%

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