如何建立健全的薪酬福利管理體係(ppt 43頁)

如何建立健全的薪酬福利管理體係目錄：
1、 健全的薪酬體係的目標
2、 健全的薪酬體係所必備的特點
3、 薪資調查
4、 薪資政策與薪資結構
5、 寬帶薪酬
6、 分組設計
7、 員工福利來源

如何建立健全的薪酬福利管理體係內容摘要：
寬帶薪酬:對多個薪酬等級以及薪酬變動範圍進行重新組合，從而變成隻有相對較少的薪酬等級以及相應的較寬的薪酬變動範圍。每個薪酬等級的最高值與最低值之間的區間變動比率要達到100%或者200%以上。
實現薪酬內部公平的四個誤區
體現公平性，就要增加變動性收入在個人總薪酬中的比重
要體現公平，就必須用一種科學的方法將員工的工作進行量化，然後依據這種量化的考核結果來確定薪酬
經常性的薪酬調整能夠提高薪酬的公平性
內部收入差距較大是不公平的體現
（1）薪資政策
①本公司薪資水準與當地薪資水準的關係
經過薪資調查了解了各公司代表性工作的基本薪額、平均收入、最高及最低薪額及輔助收入項目。
（2）薪資結構
薪資結構的設計，首先需決定最低與最高的薪額，也就是薪額的範圍；其次要決定的是薪額的分級，也就是薪資的差距，亦即一般所謂的薪率。
① 薪率
一種是單一薪率，是固定薪額的薪級，每一職等隻有一種薪額，凡屬同職等的工作人員皆獲同一待遇，薪額的增加隻能從一個薪級跳升至較高的薪級（圖 單一薪率）。
一種是可變薪率，薪額的增加可在原薪級內晉升，亦即在一個薪給內有不同的薪額，員工可因年資與考績而改變薪額（圖 可變薪率）。

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