18新利真人网 管理之薪酬管理講義(ppt 139頁)

18新利真人网 管理之薪酬管理講義目錄：
第一單元、薪酬市場調查
第二單元、員工薪酬滿意度調查
第三單元、企業工資製度的調整

18新利真人网 管理之薪酬管理講義內容摘要：
布勞把追求報酬的交換看作是人類生活中最基本的動機和社會得以形成的基礎，他說：“在彼此的交往中，人類傾向於受到一種欲望的控製，這就是想獲得各種各樣的社會報酬”，“社會交換……可以被看作以下事務的的基礎：群體之間的關係和個體之間的關係；權力分化和夥伴群體關係；對抗力量之間的衝突和合作；在一個沒有直接接觸的社區中，遠離的成員之間的聯係和親密依戀”。
三、薪酬調查的方式
企業之間相互調查。通過員工之間的聯係。有良好對外關係。
委托調查。專業公司實施。費用大。
調查公開信息。政府、協會、學會提供；媒體公布的信息。針對性不強，信息零星不全麵。可能也需花費。
調查問卷。適用於對大量、複雜崗位調查，約20%-25%。見P281薪酬調查問卷。
①通過市場調查，掌握同行業同類崗位三類人員薪資水平的相關信息。根據對外具有競爭力原則，對該公司的薪資水平進行全麵調整，使其接近或達到市場同類企業薪資水平。
②加強企業的18新利真人网 管理基礎工作，對該公司的各類工作崗位進行係統的分析和評價，為薪資製度體現崗位的工作價值提供依據。
③確立嚴格的勞動定額管理製度，完善各類人員的績效考評製體係，確保薪酬管理對內部和對個人的公平公正性。
④由於該公司屬於製造加工型企業，為了提高生產效率，保證產品質量，一般員工宜以工作（崗位）工資和技能為基礎，采用組合型薪資製度。
⑤在進行崗位分析評價和完善績效考評製度的基礎上，對中級管理人員現行職能工資製度進行必要的調整，實行寬泛薪資結構，以體現中級管理人員工作的特點。
⑥公司高層管理人員應當在改革現行中級管理人員薪資製度的基礎上，實行年薪製或股票期權、股票增值權、虛擬股票等長期激勵的薪酬製度。

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