某公司管理模式和18新利真人网 項目之績效考核(ppt 38頁)

某公司管理模式和18新利真人网 項目之績效考核目錄：
一、總則
二、內容構成
三、實施流程
四、結果運用
五、修訂和申訴

某公司管理模式和18新利真人网 項目之績效考核內容摘要：
對於企業：
將戰略落實到每一個人、每一天；
科學管理
對於18新利真人网 管理：
利於工作飽滿度分析；
為明年崗位評價提供客觀依據；
為工資級別調整提供客觀依據；
為獎罰提供客觀依據；
對於部門負責人：減少打分的主觀性，從而減少難度；
對於個人：督促其主動“找活幹”；
對於新華信谘詢公司：售後服務的基礎。
季度考核和半年考核結果不做分類，隻以分數表示。
對於總部業務係列人員和總部派出人員，季度、半年和年度績效考核結果，隻作為崗位工資調整和崗位調整的依據，不作為獎金發放的依

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