薪酬原理與薪酬設計講義(ppt 164頁)

薪酬原理與薪酬設計講義目錄：
第一節、基本概念
第二節、基礎工資體係的設計

薪酬原理與薪酬設計講義內容摘要：
基礎工資（Base Pay）：基礎工資是企業按照一定的時間周期，定期向員工發放的固定報酬。基礎工資主要反映員工所承擔的職位的價值或者員工所具備的技能或能力的價值，即分別是以職位為基礎（Pay for Job）的基礎工資和以能力為基礎（Pay for Competency）的基礎工資。在國外，基礎工資往往有小時工資、月薪和年薪等形式，在中國大多數企業中，提供給員工的基礎工資往往是以月薪為主，即每月按時向員工發放固定工資。
成就工資（Merit Pay）：績效工資來自於英文中的Merit Pay的概念，但在中國更為貼切的說法提法應該是績效提薪。績效工資是根據員工的年度績效評價的結果而確定的對基礎工資的增加部分，因此它是對員工的優良工作績效的一種獎勵。但它與獎金的差別在於，獎金並不成為基礎工資永久性的增加部分，而隻是一次性的獎勵。
獎金（incentive pay）：也成為激勵工資或者可變工資，是薪酬中根據員工的工作績效進行浮動的部分。獎金可以與員工的個人業績相掛鉤，也可以與他所在團隊的業績相掛鉤，還可以與組織的整體業績相掛鉤，這分別稱為個體獎金、團隊獎勵和組織獎勵。但需要注意的是，獎金不僅要與員工的業績相掛鉤，同時也與員工在組織中的位置和價值有關，它通常等於二者的乘積。
津貼（allowance）：津貼往往是對員工工作中的不利因素的一種補償，它與經濟學理論中的補償性工資差別相關。比如：企業對從事夜班工作的人，往往會給予額外的夜班工作津貼；對於出差的人員，也往往會給予一定的出差補助。
福利（Benefit）：福利也是經濟性報酬中十分重要的組成部分，而且在現代企業的薪酬設計占據了越來越重要的位置。在中國企業的市場化改革過程中，為了改變企業辦社會的局麵，中國企業曾經大幅度削減提供給員工的福利，將福利轉變為給予員工的貨幣報酬，但現在越來越多的企業開始轉變觀念，認識到福利對於企業吸納和保留人才的重要性。現代薪酬設計中的福利在很大程度上已經與傳統的福利項目不同，帶薪休假、健康計劃、補充保險、住房補貼已經成為福利項目中的重要形式，並且根據員工個人偏好而設計的自助餐式的福利計劃也成為正在新興的福利形式，並獲得了廣泛的認可。
股權（Stock）：股票期權主要包括員工持股計劃（ESOP）和股票期權計劃（Stock Option）。員工持股計劃主要針對企業中的中基層員工，而股票期權計劃則主要針對中高層管理人員、核心業務和技術人才。員工持股計劃和股票期權計劃不僅是針對員工的一種長期報酬形式，而且是將員工的個人利益與組織的整體利益相連接，優化企業的治理結構的重要方式，是現代企業動力係統的重要組成部分。近年來股權計劃已經越來越多的受到中國企業的青睞。

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