全麵推動績效管理的關鍵概述(ppt 52頁)

全麵推動績效管理的關鍵概述目錄：
關鍵1：績效牽引
關鍵2：績效定位
關鍵3：績效鉗製
關鍵4：績效落地

全麵推動績效管理的關鍵概述內容摘要：
績效管理是組織與人員管理不可或缺的手段，但也是18新利真人网 管理過程中最有爭議的內容與活動。
據調查，經理人員最不情願做的兩個工作就是：第一件工作是開除或紀律處罰員工，第二件工作就是進行績效考核
據調查，93%的企業實施了正式的績效管理程序，89%的企業認為績效管理並未達到預期的目的與期望；
許多企業管理者承認，在實施績效管理過程中，常常感到力不從心，而多數員工常常把績效管理看作是一個有嚴重缺陷的程序。
人們不是因為你要求做什麼而做什麼，能夠持續執行活動的前提：
1）發自內心地渴望實現自己的追求（動力）
2）評價什麼而做什麼（壓力）
共同願景：
1）調動高尚的認知
2）為團隊與成員提供了方向和動力
3）促使人們采取行動
ADXZ的願景陳述：成為一個彙集頂尖知識人才、追求高質量、為客戶創造價值，並且與最優秀客戶共同成長的全球化公司：
一個全球化的企業：我們將本土文化優勢與來源於世界各地的技能結合，為世界各地客戶提供服務，不論客戶身在何處，我們都將提供同樣高標準的服務；
對高質量的追求：服務首要的目標是質量，我們讓員工有能力實現這個目標，並始終如以朝者這個目標努力；
最好的員工：吸引優秀的人才，進一步的培訓，並融入一個無可匹敵的非常專業的團隊；
知識資本：我們分享每一個員工的知識，以使客戶得到最佳解決方案。我們工作的重心就是我們富有創造性的知識，以及分享知識的能力；
合作：我們希望客戶能夠把我們視為他們團隊的一部分，齊心協力克服麵臨的競爭挑戰
創造價值：我們提供有實踐性的、領先的、可靠的的解決方案，當客戶獲得我們的服務後有所改善時，我們正創造價值

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