720度績效管理與量化管理講義(ppt 108頁)

720度績效管理與量化管理講義目錄：
1.績效管理為什麼做不好
2.為什麼要量化管理

720度績效管理與量化管理講義內容摘要：
許多企業存在這樣的症狀：
經營計劃沒有依據或者不知怎樣操作；
目標任務定下來,發現有些崗位成員難以勝任,想短時間內培養人才,卻苦於找不到方法；
有了考核體係,可是指標難以量化,績效考核難以堅持到底；
過分強調績效管理手段,忽視考核目的;
績效管理與激勵機製脫節,成員任務完成好與壞沒有好的快樂和壞的痛苦;
績效管理不能貫穿產品研發、銷售、服務等環節，
3年的目標要10年才完成……
操作模塊?：經營計劃係統
步驟1：將企業的年度目標任務按產品別、地區別、部門別、月度別，四個維度進行分解；
步驟2：與相關高層人員簽訂績效合同，包括經營副總、生產副總、供應副總、銷售副總……

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