某醫院績效考核管理體係概述(ppt 48頁)

某醫院績效考核管理體係概述目錄：
1、 考核組織管理部門
2、 總體考核項
3、 考核關係表
4、 各種樣表
5、 考核結果排序
6、 考核結果應用
7、 考核流程

某醫院績效考核管理體係概述內容摘要：
一、為什麼要進行考核
1、業績管理是管理者必須具備的管理能力；
3、對職工的業績進行製度性的評價，以助於改進工作；
4、通過定期的考核為管理者提供與下屬進行深度溝通的機會，以促進相互理解與信任，關注下屬的發展；
5、有助於管理者進行係統性的思考（如工作職責、工作目標、如何評價、如何激勵、員工發展等問題）；
6、考核可以為管理者提高業績管理水平提供幫助，為人事科製定各項激勵政策提供依據。
二、定期進行業績考核的目的
1、通過進行業績考核，提高管理者“帶隊伍”的能力；
2、通過進行業績考核，加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任；
3、通過管理者與被管理者經常性、係統性的溝通，增強職工對醫院的認同感和歸屬感，有效地調動職工工作積極性；
4、為薪酬、福利、晉升、培訓等激勵政策的實施提供依據。

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