企業薪酬與福利管理講義(ppt 30頁)

企業薪酬與福利管理講義目錄：
1、 薪酬及福利的發展趨勢
2、 薪資調查
3、 薪酬製度的調整
4、 激勵
5、 目標管理
6、 確定管理和專業崗位的工資水平
7、 福利管理
8、 ......

企業薪酬與福利管理講義內容摘要：
如何確定工資率
第一步：進行薪資調查
第二步：確定每個崗位的相對價值
第三步：將類似崗位歸入同一工資等級
第四步：確定每個工資級別表示的工資水平：工資曲線
第五步：對工資率進行微調
薪酬是員工為企業提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。包括工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。
錢在工作激勵中的作用
工資決定的基準
時間增加量－－－－－計時工資製
產品數量－－－－－－計件工資製
激勵被定義為通過高水平的努力實現組織目標的意願，而這種努力以能夠滿足個體的某些需要為條件。
需要在專業術語中意味著使特定的結果具有吸引力的某種內部狀態。
ＥＲＧ理論
三種核心需要：生存（existence）、相互關係（relatedness）和成長（growth）
ＥＲＧ理論像馬斯洛的理論一樣，認為較低層次需要的滿足會帶來滿足較高層次需要的願望；但是同時也認為多種需要作為激勵因素可以同時存在，並且，滿足較高層次需要的努力受挫會導致倒退到較低層次的需要。
目標管理強調參與式的目標設置，這些目標是明確的、可檢驗的和可衡量的。
目標管理的吸引力無疑在於它強調把組織的整體目標轉化為組織單位和個人的具體目標。
目標管理一般有四個組成部分：目標具體性，參與決策，明確的時間規定，績效反饋。

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