某某公司平衡計分卡培訓資料(ppt 100頁)

某某公司平衡計分卡培訓資料目錄：
1.介紹均衡計分卡
2.建立及使用均衡計分卡的經驗教訓
3.某某背景
4.建立某某均衡計分卡
5.將均衡計分卡與戰略統一

某某公司平衡計分卡培訓資料內容摘要：
均衡計分卡的功能
評估：衡量行動的價值
探索：明確並保證行動的方向
診斷：確定需要注意什麼以及問題存在於何處
績效監控與衡量：根據一定標準，評估績效及其進展情況
個人或團隊職責：評估是否實現了承諾
均衡計分卡的優勢
把個人績效與經營績效聯係起來；表明個人對經營發展所做的貢獻。
根據滿足各個經營單位、分公司、和/或地區的經營需要，量身定做。
衡量指標包括前瞻性的成功指標。
該流程保證公司不會過度注重某些衡量指標，而是結合考慮統一所有的核心衡量指標。
衡量指標注重成果的有效性，而不僅是該流程的效率。
可以定期跟蹤、監控績效情況並向股東報告。
可以用單獨一頁來概述重點和衡量指標。
公司、員工與客戶之間可以使用該流程進行績效溝通。

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