員工績效發展係統操作指南(ppt 104頁)

員工績效發展係統操作指南目錄：
一、 績效發展係統
二、 新績效發展係統有哪些變化
三、 何為績效驅動要素？
四、 績效評估的評定方式
五、 績效評估等級
六、 可晉升等級
七、 製定個人績效計劃
八、 理解績效評估過程

員工績效發展係統操作指南內容摘要：
何謂績效發展係統
績效發展係統 (PDS) 是為在麥當勞促進更高的績效而設計的。本係統涉及設定目標、製定績效計劃、支持績效計劃、評估績效、使報酬決策與績效評級保持一致以及確定可升遷的雇員。通過 PDS，您的績效評估將以工作成果（完成的任務）和績效驅動要素（完成的方式）為基礎。您將被鼓勵承擔自己的績效發展職責，而您的直屬上級/經理負責提供支持、指導和回饋。
個人績效計劃
於年初製定，重點在於確定績效目標。您和您的直屬上級將在整個年度內對該計劃進行更新，在年中和年末對您的進展情況進行評估。

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