企業該如何進行績效管理(doc 81頁)

企業該如何進行績效管理目錄：
第一章 探索績效管理
第二章 製定績效管理計劃
第三章 構建績效考核標準

企業該如何進行績效管理內容摘要：
　　技能描述
績效管理能將企業的戰略目標分解到各個業務單元，進而分解到每個人，從而對每個員工的績效進行管理、改進和提高，也就提高了企業的整體績效。績效管理在整個18新利真人网 管理係統中占據著核心地位。那麼，績效是什麼呢？瞄錯了靶子可能會功虧一簣。因此，對績效管理的探索，有必要從績效的定義拉開帷幕：
　　1．績效含義探源
　　績效是什麼？從管理學角度看，績效是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層麵上的有效輸出。
　　績效是什麼？從經濟學角度看，績效與薪酬是員工和組織之間的對等承諾關係，績效是員工對組織的承諾。
　　績效是什麼？從社會學角度看，績效意味著每個社會成員按照社會分工所確定的角色承擔他的那一份職責。
　　古語道：“川積細流，海納百川。”這正為我們揭示了績效的內涵。組織績效來源於各團隊績效的整合，而團隊績效來源於每個員工所創造的合力。追本溯源，每個層次的績效均來源於員工績效。萬丈高台，起於壘土，員工績效即是根基。同時，員工個人的表現又不能脫離組織和團隊的導航，否則將無績效可談。
　　下麵這兩個圖，左圖以組織為主體，表明沒有組織的盈利，就不會有每個員工的收獲和回報；右圖則展示了沒有員工的成功和團隊的成就就沒有組織的輝煌。
　　由上兩圖可知績效有三個層次，相應的績效管理自然也有組織績效管理，團隊績效管理，員工績效管理三個層次。績效的根基是員工，則績效管理的重錘也應敲在員工績效管理上。
　　那麼，績效管理是什麼？
　　揭開了績效的麵紗，接下來就要解讀何為績效管理。簡單地說，就是對員工行為和產出的管理。核心思想是以人為本，即讓員工充分參與績效考核的過程，在完成組織目標的基礎上，重視員工的發展，製定員工的職業生涯計劃以實現員工的個人18lickc新利 。

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