職位管理與績效管理講解(ppt 94頁)

職位管理與績效管理講解目錄：
一、職位體係的設計思路
二、職位聘任的具體規則
三、職位管理的應用

職位管理與績效管理講解內容摘要：
如何正確看待職位係列之間的差異
職位級別的評定是嚴格依據四個標準維度進行的
職位評定者是各個專業部門的負責人
每個職位的級別評定都為該職位增加了發展空間
根據公司專業能力的發展，我們將持續調整這個職位地圖
2、職位管理是有效的18新利真人网 管理的基礎
職位描述中對任職者能力的描述，是衡量是否具備晉升條件的依據，同時使員工設計自己的職業生涯開發計劃有了明確的方向。
按照市場標準建立的職位等級，一方麵在公司內部各職位有了明確的相對位置，同時便於與市場比較。
與前述其它18新利真人网 管理相結合，使員工工薪定級，工薪調整等，有了規範、明確和公平的機製。

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