員工績效考核與管理實務操練手冊(ppt 87頁)

員工績效考核與管理實務操練手冊目錄：
一、 為什麼要進行績效考核？
二、 績效考核從何處著手？
三、 誰來考核？
四、 考一些什麼內容？
五、 怎麼考？
六、 考核結果如何應用？
七、 如何保證考核的信度和效度？
八、 為什麼一定要將考核結果反饋？
九、 績效考核應注意哪些問題？
十、 績效考核與管理的發展趨勢？

員工績效考核與管理實務操練手冊內容摘要：
績效考核是一種正式的員工評估製度，它是通過係統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
它是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動，是一個管理過程；
是管理者的責任；
針對是員工工作完成情況；
是一套檢查、指導、糾偏的控製係統。
美國組織行為學家約翰·伊凡斯維其認為，績效考評可以達到以下八個方麵的目的：
1、為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據
2、組織對員工的績效考評的反饋
3、對員工和團隊對組織的貢獻進行評估；
4、為員工的薪酬決策提供依據
5、對招聘選擇和工作分配的決策進行評估
6、了解員工和團隊的培訓和教育的需要
7、對培訓和員工職業生涯規劃效果的評估
8、對工作計劃、預算評估和18新利真人网 規劃提供信息

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