員工工作績效考核操作指南(ppt 36頁)

員工工作績效考核操作指南目錄：
一、什麼是考核——考核的概念和原則
二、為什麼考核——考核的目的和意義
三、考核什麼——考核的內容和標準
四、怎麼考核——考核的方法和程序
五、誰考核誰——考核的主體與客體
六、考核後怎麼辦——考核結果的應用

員工工作績效考核操作指南內容摘要：
培訓是告訴員工該做什麼，考核是檢驗員工做的怎麼樣，隻有通過考核，才能知道員工的工作績
效和工作態度，可以說，沒有考核就不存在管理。
考核是企業文化理念在管理中的集中體現，公正、公開、公平是考核中的最重要原則，考核麵前
人人平等，不允許任何人在考核之中享有特權。
1、問題的提出
（1）作為主管人員，你想給工作出色的員工獎勵，
但又怕引起其他人的不滿？
（2）某員工能力不足，但你卻不知道差距在哪裏？（3）某員工能力較強，業績不錯，想給予晉升，
卻找不出晉升的依據何在？
（4）想辭退某人，卻又覺得很難為情，甚至無法
麵對他提出的質疑？

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