以價值流為中心的績效管理概述(ppt 88頁)

以價值流為中心的績效管理概述目錄：
一、 困惑：努力工作沒有效益
二、 價值流管理給企業帶來什麼
三、 願景：設計一個盈利的企業
四、 把核心價值與價值流連接
五、 滿足客戶：價值流管理的目標
六、 增值：崗位職責描述的原則
七、 績效管理：讓人人充分發揮潛能
八、 利潤薪酬：與員工利潤分享、風險共擔

以價值流為中心的績效管理概述內容摘要：
所謂企業願景，就是企業的經營策略，它必須具備兩點：其一是經營策略的盈利性；其二是這個經營策略必須使企業全體員工乃至企業的顧客所認同的。
建立願景1：選擇正確顧客模型
需求、顧客偏好、盈利潛力、資產密集度等是決定一個企業是否盈利的關鍵因素。其中，顧客偏好生命周期決定了企業價值轉移的時間、方向與速度
衡量指標的關聯性
價值流的衡量指標看起來簡單，但十分精確。定義模糊的衡量指標不僅沒用，而且還會產生不好的影響。要想改變一個指標，至少必須修改另外一個指標。
價值流管理的要義
價值流管理的要義是把眼光放在整個組織上，而不是隻談製造部門，或是一家公司，或是公司裏的一個部分。價值流管理不著眼於局部效益。
價值流管理衡量指標的運用
用衡量指標來表達企業目標，也就是說，企業中管理的所有事情全都包括在這套指標中，必須想辦法找出相應的營運規則來表現它。

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