如何以績效考核推動公司全麵發展策劃方案(ppt 54頁)

如何以績效考核推動公司全麵發展策劃方案目錄：
一、什麼是考核——考核的概念和原則
二、為什麼考核——考核的目的和意義
三、考核什麼——考核的內容和標準
四、怎麼考核——考核的方法和程序
五、誰考核誰——考核的主體與客體
六、考核後怎麼辦——考核結果的應用
七、建立展升的考核體係——形成持續高效的循環

如何以績效考核推動公司全麵發展內容摘要：
考核標準的製定
（1）量化控製標準——生產、銷售部門
（2）彈性控製標準——管理層、職能服務部門
（3）製定標準要注意的若幹問題：
A 注意不同職級崗位標準的差異性
B 製定的標準必須具體、明確
C 製定的標準應該適度、可衡量
D 製定的標準有時間限製
E 製定的標準是可以修改的
考核中應注意的幾個問題
（1）重視思想引導，觀念先行
（2）堅持原則，維護考核的嚴肅性
（3）合理評價技術層麵的作用
（4）注意把握量化指標的“度”
（5）注意非量化指標的主觀性成份
（6）防止考核誤區

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