以KPI為基石的績效管理體係概述(ppt 86頁)

以KPI為基石的績效管理體係概述目錄：
一、績效管理與績效考核
二、關鍵業績指標（KPI）管理體係
三、具體崗位績效指標與考核標準的確定
四、業績合同和業績合約

以KPI為基石的績效管理體係概述內容摘要：
如何才能讓員工盡力工作同時又能讓其達成最佳業績
選擇適合（有潛力）的人來做這項工作
向員工說清楚你期望他們在工作上的表現是什麼
訓練員工必須具備的知識、技能、態度
評估員工的績效，並讓其知道評估的結果與對他們的期望
幫助員工改進績效
好的表現要獎勵
績效管理定義
通過績效標準設定、在職輔導、績效評估、績效麵談等，改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，同時亦有助於提高員工的滿意程度，及指引員工未來的發展。
績效管理的意義
績效管理的目的在於培育與激勵，其不僅在於考核部屬，而是透過一種係統的方式以取得、記錄與分析員工在過去一段時間中工作上的表現，以及工作進度狀況，藉由評估與回饋來提升部屬工作表現，並進而發掘部屬未來發展的潛力，以協助部屬未來發展的潛力，以協助部屬開拓更寬廣的生涯發展空間，也期望經此方式，把企業經營的更好。

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