薪酬及績效管理體係設計方案(ppt 46頁)

薪酬及績效管理體係設計方案目錄：
一、項目核心目標及進程回顧
二、薪酬體係設計技術思路
三、績效管理體係設計技術思路

薪酬及績效管理體係設計方案內容摘要：
薪酬設計基本原則
總額控製：以總公司確定的薪酬總額製訂標準為依據
內部公平：通過對職位相對價值的評估，保證不同職位/個人獲得與其職位價值相當的薪酬
差異性：不同業務形態不同的職位薪酬體係
強化激勵作用：即時激勵；個人收入分別與公司、部門和個人績效掛鉤
績效管理原則
公開性原則：讓被考核者了解考核的程序、方法和時間等事宜，使考核有透明度。
客觀性原則：以事實為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
開放溝通原則：考核者與被考核者溝通，解決被考核者工作中存在的問題與不足。
差別性原則：對不同類型的人員進行考核內容是有差別的。
常規性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規性管理工作。
發展性原則：考核的目的在於促進人員和團隊的發展與成長，而不是懲罰。

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