中國民生銀行18新利真人网 規劃方案(ppt 92頁)

中國民生銀行18新利真人网 規劃方案目錄：
1、前言
2、民生銀行18新利真人网 規劃現狀分析
3、民生銀行員工隊伍現狀分析
4、民生銀行員工隊伍規劃及管理建議
5、民生銀行18新利真人网 管理提升計劃
附錄：民生銀行18新利真人网 管理與最佳實踐對比

中國民生銀行18新利真人网 規劃方案內容摘要：
18新利真人网 規劃以未來為導向，主要關注兩個內容:
組織未來的成功需要什麼樣的人才？
為了實現組織的目標，應該製定什麼樣的18新利真人网 管理政策？
進行18新利真人网 規劃的前題條件是公司有明確的戰略規劃、業績目標和公司預算。
18新利真人网 規劃是連接戰略規劃和公司業績的必由之路,包括員工隊伍規劃和18新利真人网 管理規劃兩個部分，我們將從這兩個方麵製定民生銀行的戰略規劃
判斷關鍵員工的標準
重要性：
該職位對實現企業的戰略目標的實現起重要作用；這意味著該職位的業績好壞，對企業的目標和效益影響很大；或／和該職位在企業政策控製、程序運行中起關鍵作用
難度：
對該職位的上崗者要求知識麵寬，經驗豐富
培養周期較長
雖然不是重要職位，但是專業特殊，比較難以找到替代者
通常一個企業的關鍵員工的比例為：企業高層管理核心人員約占1%，其它關鍵人員約占20～25%

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