企業BSC動員與培訓資料(ppt 119頁)

企業BSC動員與培訓資料目錄：
一、 以平衡計分卡為核心的績效管理方法
二、 關鍵績效指標的流程確定方法介紹
三、 關鍵績效指標體係的質量測試體係和關聯性考察
四、 KPI指標體係的更新和管理
五、 績效考核評分中的常見誤區
六、 績效考核結果的應用介紹
七、 以績效為導向的企業文化氛圍的建立

企業BSC動員與培訓資料內容摘要：
平衡計分卡的特性
上麵我們建立了平衡計分的基本框架，即企業從財務、客戶、運營和人員不同的緯度考察企業的財務與非財務、內部與外部以及短期和長期的業績表現。韜睿公司認為，任何評估和考核體係的目標都應是指引和激勵各級管理人員和各級員工成功地實施企業的戰略。平衡計分對於實施企業戰略的重要意義可以表現為：
平衡計分卡清晰地描述了企業未來發展的共同的目標和願景
平衡計分卡為企業建立了一個整體、全麵的戰略模型，將每一個部門，甚至是每一個員工緊密地聯係在一起，明確了他們是如何通過自身的工作為企業的成功做出貢獻。如果沒有這種聯係，員工和部門隻能夠關注於自身業績的實現而無法得知如何為企業整體戰略目標服務
平衡計分卡關注於企業的變革和持續不斷的完善，因為企業不同方麵的因素相互關聯，是一種動態，而非靜態的組合。正確的目標和考核手段的確定往往伴隨著成功的實施和目標的達成

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