直線管理者的18新利真人网 管理概述(上)(ppt 199頁)

直線管理者的18新利真人网 管理概述(上)目錄：
1.對18新利真人网 管理的正確認知與重視
1-1 18新利真人网 之意義
1-2 為什麼愈來愈重視18新利真人网 管理？
1-3 人事管理與18新利真人网 管理的差異
1-4 HR對企業所貢獻的價值
1-5 國際間18新利真人网 管理之發展與趨勢
1-6 直線管理者必須重視人才管理
2.18新利真人网 管理之係統思考
2-1 18新利真人网 管理五大功能
2-2 區分直線經理與HR專業人員之責任
2-3 直線主管的四個角色與任務
2-4 直線主管如何運用18新利真人网 部門的專業能力
2-5 策略性18新利真人网 管理
2-6 18新利真人网 管理的係統思考
2-7五才管理～選才、用才、育才、留才、展才
3.選才管理實務運作
3-1 18新利真人网 規劃
3-2 召聘人才流程
3-3 如何搜尋人才
3-4 吸引人才方法
3-5 選才麵談技巧
3-6 甄選人才方法
3-7 案例研討～如何選聘合適人才
4.用才管理實務運作
4-1 崗位說明書
4-2 工作規範
4-3 授權技巧
4-4 目標管理
4-5 績效考核
4-6 績效發展
4-7 案例研討～如何運用人才創造績效
5.育才管理實務運作
5-1 培訓需求診斷
5-2 培訓計劃擬訂
5-3 培訓管理實務
5-4 部屬指導技巧(OJT)
5-5 個人發展計劃(IDP)
5-6 學習如何學習
5-7 案例研討～如何提升培訓績效
6.留才管理實務運作
6-1 有效溝通技巧
6-2 如何激勵部屬
6-3 培養積極心態
6-4 員工問題輔導
6-5 團隊協作共識
6-6 案例研討～如何留住優秀人才
7.展才管理實務運作
7-1 職涯規劃技巧
7-2 核心能力發展
7-3 生涯晤談指導
7-4 生涯觀念突破
7-5 創造人生誌業
7-6 案例研討～如何做好員工職涯規劃
8.五才管理實務問題與對策

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