職業化精神和 職業化能力培訓(ppt 117頁)

職業化精神和 職業化能力培訓目錄：
第一篇 企業興衰啟示錄
第二篇 管理職業精神
第三篇 管理的精神
第四篇 管理職業思維
第五篇 說說咱們自己的故事

職業化精神和 職業化能力培訓內容摘要：
這裏講述的是一個真實的故事：
一個王姓的朋友，與家人一同創業，當時東拚西湊，全家舉債，節衣縮食，創建了自己的企業——利華。
王總過去是在一個國有企業工作，後來又到了一個民營企業。可他總覺得給別人打工不舒服，發誓要自己做老板。這就是創建企業的動機。
發展一年後，中學的同學有三個人加入了進來，四個人在一起拜了盟兄弟。於是力量一下子壯大了起來，沒過三年，在哥幾個玩命似的工作風格下，企業一下子擴張成為“三個產業體係、八個公司”的集團，年營業收入達到了5.8個億。
在這樣的一個新局麵麵前，公司領導是清醒的，他們知道，“家族式”是企業創立階段的必然選擇；而在企業進一步走向發展的過程中，就必須實行現代企業製度——管理的職業化。
隨著我國工商管理學科的發展，人才輩出，王董事長的公司也通過兩年的時間從外部招聘了一支管理的職業化隊伍——以總經理李總為首的管理團隊。到此，王董事長鬆了一口氣。可是，沒過多久一場嚴峻的考驗降臨了利華集團。
公司董事會成員——創業元老們，與外聘的管理團隊之間發生了難以調節的衝突：
1、首先是待遇，董事們認為外聘團隊待遇太高，心中不服。
2、工作中，元老們處處幹預，與管理團隊的經營管理理念無法溝通。

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