某生物工程有限公司績效管理項目建議書(ppt 35頁)

某生物工程有限公司績效管理項目建議書目錄：
一、 項目背景
二、 項目目標
三、 項目流程
四、 項目內容
五、 項目組織結構
六、 項目風險管理
七、 項目成員

某生物工程有限公司績效管理項目建議書內容摘要：
企業深度調研：
目的：收集企業發展戰略、財務狀況、管理製度、企業文化及工作流程等信息，為組織架構調整、部門及崗位職責製定、績效管理體係的建立提供依據。
方法：訪談、問卷調查、現場觀察、頭腦風暴、德爾菲預測法等
工作分析
目的：進行公司組織架構調整、人員定崗定編，為建立績效管理體係提供依據。
方法：問卷調查法、主管人員分析法、麵談法、觀察法、工作日誌法、關鍵事件法、相關方法工作任務清單法等
組織架構調整
目的：適應企業的戰略、組織規模、技術、環境的發展變化，使其發揮對員工的工作績效和滿意度的積極影響作用。
工作方法：訪談、專家討論會、唐納利模型等

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