薪酬戰略與薪酬係統實踐概述(ppt 79頁)

薪酬戰略與薪酬係統實踐概述目錄：
一、 薪酬與薪酬戰略
二、 職位評估
三、 職位評估係統
四、 傳統薪酬係統、基於績效的薪酬係統、基於技能的薪酬係統
五、 如何建立薪酬係統
六、 獎勵性計劃

薪酬戰略與薪酬係統實踐概述內容摘要：
對基於職位的薪酬係統的批評
　 支持層級概念，容易導致員工忠誠度的降低
假設是：員工是商品，可以確定一個固定的職位
可能不太適合今天的扁平結構?
可能不太適合服務行業?
難控製人工成本
同績效的關聯較差
基於績效的薪酬體係
側重於公司、團隊或個人的貢獻與價值
最常用的基於薪酬的薪酬體係是工資增長
工資增長有以下特點:
強調個人的績效
通常用主觀的方法衡量績效
通常是永久性的增長

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