淺談員工績效承諾(doc 20頁)

淺談員工績效承諾目錄：
1、導言、
2、員工績效承諾、
3、員工績效承諾的積極意義和實施注意事項、
4、結言、

淺談員工績效承諾內容摘要：
績效管理是人事、組織工作中最重要、最複雜，並最難以見成效的。
在人類社會中，有組織就有人員的分工，職位的不同，權利的差別，如此就有績效的考核和管理。早在五千年前，就有堯對接班候選人禹、共工、鯀的業績考核，其業績指標涵蓋：治水業績、政務業績 、領導力、知識 、禮儀、家庭和睦度、等等。其廣度比今人有過之而無不及。
我國自改革開放到上世紀末，這方麵一直是人事管理的概念。績效考核也停留在以管理者的感覺為準的層次。
到管理學高度發展的今天，我們有了18新利真人网 的理念，績效管理的概念。績效管理不僅僅包括對員工的業績考核，還包括將組織的目標和個人目標相結合，對組織和個人目標建立共同理解的過程。下麵就結合本人的工作經曆談談國外績效管理中比較流行的員工績效承諾（Personal Performance Commits）。
2 員工績效承諾
員工績效承諾是一個員工績效考核與管理的體係。管理學中績效管理一般包括分解企業戰略目標及建立績效契約、提煉關鍵業績指標(KPI)、編製業績考評標準、選擇考評方法、確定考評及管理流程等 。我們就按這個框架簡單描述一下員工績效承諾體係。

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