現代企業薪酬體係設計(ppt 139頁)

現代企業薪酬體係設計目錄：
一、 激勵理論
二、 薪酬理論
三、 薪酬設計框架
四、 主要的薪酬模式
五、 薪酬設計案例

現代企業薪酬體係設計內容摘要：
強化理論：
　　當行為的結果對他有利時，這種行為就會重複出現；當行為的結果對他不利時，這種行為就會減弱或消失。
原則：
　　要針對強化對象的不同需要采取不同的強化措施。
　　小步子前進，分階段設立目標，及時給予強化。
　　及時反饋。
目標激勵：
　　解釋目標將怎樣使公司、客戶和員工受益；
　　描繪未來機會使每個人都能看到自己的角色和貢獻；
　　在向他人傳達對未來的看法時顯示出熱情和激動；
　　使用故事、比喻、共同經驗和生動的敘述；
影響中國管理的7大心理要素：
　　麵子心理是影響中國行政管理的關鍵
　　不願得罪人是影響中國管理執行力度的一個主要因素。管理的本質是對立前提下的合作
　　槍打出頭鳥是影響中國企業創新精神的一個關鍵原因，
　　信仰匱乏（唯我為中心）是影響中國企業企業文化有效建設的關鍵要素
　　易嫉妒心理（紅眼病）是影響中國企業團隊建設的重要因素，所以要強烈的塑造績效導向文化
　　關係心理是影響中國企業組織效率的重要因素，既按關係辦事而不是按製度辦事·
　　虛偽是影響中國企業管理中誠信行政的一個主要因子

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