公司新員工來了我們該怎麼辦(doc 13頁)

公司新員工來了我們該怎麼辦內容摘要：
公司的發展取決於每一個員工的成功。
新員工招進來以後，沒幹多久就走了，給企業帶來的損失可想而知。企業不僅耗費了大量的招聘、培訓、人員重置等直接成本，還耗費了因為職位的空缺而引起的機會成本。
　　對於新員工，企業如何能讓其快速融入團隊？通過什麼手段為新員工創造更好的成長環境？如何通過培訓，使員工技能更完善，潛力更大程度地發揮……
　　挑選、培養、規劃
　　□AMC安盛企業管理顧問有限公司 周文
　　對於企業來說，員工的流動是一件再正常不過的事情了。然而，目前有許多企業，無論是國營的還是民營的，都因這樣或那樣的原因，存在著員工非正常的高流失現象，嚴重製約了企業的發展。以往的員工流失，大都是指企業的一些優秀員工或者是極具潛力的員工因為種種原因而離開公司的現象。而今，隨著社會主義市場經濟的發展與人們職業觀念的改變，新員工流失嚴重已成為眾多HR們關注的問題。
　　新員工流失，盡管有種種所謂的個人原因，但很多還是因為不能盡快適應崗位工作，沒有成就感、不能很好地融入團隊等原因造成的。但是，是什麼導致新員工不能很快適應工作崗位，沒有成就感，不能很快融入團隊呢？是我們的招聘工作沒有把好關，把不合適的人才招進來了？還是我們的培訓工作沒有做到位，造成新員工對自己的工作不了解？企業應從新員工招聘、新員工培訓、職業生涯規劃三個方麵來杜絕新員工流失，讓新員工更快地適應工作、融入團隊、發揮自身的價值。
　　招聘合適的人才
　　新員工能不能很快地適應工作崗位並融入團隊，這很大程度上取決於招聘工作的好與壞。如果新招進來的人才都是合適的人才，那麼他就能夠很快地適應工作，反之則不然。怎樣確保企業能夠招聘到合適的人才呢？可以從以下幾個方麵著手：
　　——對企業文化的評估。
　　不認同企業文化的員工是不可能積極地為企業創造價值的，也是很難在企業中穩定下來的。作為企業的招聘人員必須要對企業的目標、策略、文化和價值有著很好的理解，並以此作為招聘過程中評估應聘者的一個重要依據。

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