企業培訓係統解決方案(ppt 53頁)

企業培訓係統解決方案目錄：
第一部分、診斷與思考
第二部分、培訓係統解決方案
第三部分、特別個案

企業培訓係統解決方案內容摘要：
缺乏與企業發展目標並業務的密切切合：
　　係統培訓目標缺乏對戰略目標支持
　　階段目標或項目目標缺乏相互的連貫性與一致性
　　缺乏有效的培訓需求分析手段，培訓成為一種想象與設計
　　培訓與具體業務“斷路”，同時也割斷了培訓與實踐力的轉化直接性
有效培訓的係統性思考：
　　培訓是一種“投資”行為，隻有與組織的戰略/目標緊密聯係才能持久推進改善績效與發展企業競爭力作用（培訓的雙麵性、過與投入不足）
　　培訓隻有與18新利真人网 結構、政策密切統一才能發揮其效力並保持正常推進步驟（考核與任用）
　　培訓隻有在員工職業發展管理中發揮作用，才會有效調動員工的培訓熱情，從布使員工的培訓由被動轉化為主動
　　培訓推進應充分平衡企業的資源與外部資源（有多少資源辦多少事，一般資源投入原則）
　　兼顧現實與未來，保持培訓的持續性與繼承性（現實績效提高與未來競爭力需要研究競爭者，內容進階）
使培訓真正有效的一體化設計模式：
　　由管理者的意識轉化為員工的自覺行為
　　促進18新利真人网 競爭力的實現並推動戰略
　　使企業成為學習型組織

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