北京某信息技術有限公司管理提升培訓(ppt 26頁)

北京某信息技術有限公司管理提升培訓目錄：
一、 前言
二、 管理現狀與問題分析
三、 IT企業不斷走向成功的要素
四、 公司18新利真人网 政策調整
五、 對18新利真人网 部主管的進言
六、 管理製度體係設計思想

北京某信息技術有限公司管理提升培訓內容摘要：
以上問題可能主要來自以下原因：
其一，由於某公司的產品比較特殊，屬國家特許經營產品，其市場的出現呈快速爆發態勢，某的優勢在很大程度上是政策優勢和先發優勢，業務迅速成長後，使得原來創業期同誌式的協同管理已經不能適應新的管理要求。
其二，除了公司的元老級創業者以外，其他員工在公司的時間都不是很長。一般情況下員工新到一個企業都有一段適應時期，這段時期員工的關注點多半集中在與自己相關的業務和利益上，還沒有真正建立對公司的歸屬感，也就沒有對管理提出更多的要求（不是沒有需求，而是可能意識到了，但礙於某種個人利益的顧忌而不便提出來）。因此，這在某種程度上掩蓋了整個管理上的問題。所以，我們總結出在IT企業中，有時員工就是很好的管理老師，要建立一種民主溝通的機製，讓員工參與管理，也許效果會更好。當然這裏也涉及到一個員工成熟度問題。
其三，公司部門的劃分和職責的界定，有可能隻是沿襲公司起步時的規模和形勢，沒能根據公司的發展需求及時予以調整。我們也知道，公司領導一定非常清楚這種現狀，隻是覺得每天有更重要的事等著自己去處理而無暇顧及，從公司領導聘請南洋林德作為發展顧問這一點就很說明問題。當然，也不能說通過外腦服務就能使整個管理層麵的問題一下子全部解決，更不可能使管理層“ 一勞永逸”。顧問公司的任務是有針對性地指出問題，提出解決問題的對策，協助管理者製定對應的方案。

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