人才管理之員工的態度與留住人才的方式(ppt 34頁)

人才管理之員工的態度與留住人才的方式目錄：
一、現在的工作真的有所不同嗎？
二、工作中的新狀況
三、對員工管理的影響
四、人口統計學的狀況如何？
五、你對強製性等級有何看法？
六、......

人才管理之員工的態度與留住人才的方式內容摘要：
Yes. The notion of a secure, long-term career is harder to imagine. 是的，一份安全、長期的工作的概念職業更加難以想象。
During the economic “boom” 49% still had downsizing 即便在經濟繁榮期，依然有49%的企業在縮小規模。
AMA survey – 63 percent cutting in one division and expanding in another 美國管理學會調查-63%的企業在邊減邊擴
Economy turns fast – 經濟轉變迅速
Employers expecting to hire 19% more college grads in Spring 2001 than in 2000. 2001年春季，雇主們計劃比上年多招19%的大學畢業生。
By Sept 2001, expecting to hire 20% fewer grads. 到2001年秋季，他們卻計劃減少20%。
Effects on Employee Management對員工管理的影響
Employee Tenure: 員工任期
Down with employer: Up with occupation隨雇主變短：隨職業變長
Dismissals quicker 解雇更迅速
Training: Not rising 培訓：沒有增長
Wages: Returns to seniority falling 工資：年資上的回報下降
The Big Management Challenges 管理大挑戰
Retention, Training Investments, Commitment留用、培訓上的投資、承諾

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