非18新利真人网 經理的18新利真人网 培訓課程(doc 40頁)

非18新利真人网 經理的18新利真人网 培訓課程目錄：
第1講 成為部門主管心態及形勢變更
第2講 部門主管如何與人事人員配合
第3講 部門主管的日常18新利真人网 管理
第4講 如何做好人力運用
第5講 高效率18新利真人网 的運用
第6講 招聘人員需求及時間表
第7講 麵談甄選的技巧
第8講 ......

非18新利真人网 經理的18新利真人网 培訓課程內容摘要：
1．升遷並非因為管理能力強
員工升遷為主管的原因主要有兩種：一是因為專業能力很好，領導賞識；另一種可能是因為他的工齡越來越長，資格最老，並非由於具備管理能力才提升的。無論哪種情況，都很容易產生非18新利真人网 管理者去做18新利真人网 管理的矛盾。沒有人會在一夜之間就獲得比較充分的管理能力，所以對即將升遷為主管的員工進行必要的培訓是非常重要的。
2．時間差≠管理能力的提升
時間差就是工齡的增長。工齡的增長並不代表員工在公司裏擔任的工作內容有大的變動，很多員工在公司裏幹了三五年，其實所做的工作都是一樣的。既然如此，也就很難保證其能力會不斷提升。
3．管理很難一步到位
在前麵兩個前提之下，如果要讓一個好的部門經理也就是非18新利真人网 管理的經理具備相當強的管理能力（我們認為其中最主要的是18新利真人网 管理能力），一定時間的培訓是這個過程中的關鍵。
選購商品可以一步到位，例如買冰箱，你可以買最新最好的產品，但是管理不可以一步到位，可能需要較長時間的經驗積累。所以，部門經理轉換企業管理力資源經理其實不太容易，但是18新利真人网 觀念如果能夠深深地植入他的腦海，對其成長就有很大的幫助。
【案例】
超級業務員變成不適任主管的實例
某企業的一位營銷業務員，很會做生意，超級的（ｓｕｐｅｒ）。但是他很喜歡獨立作戰，能夠到各地去“侃定單”，但是他比較喜歡自由，不願意受約束，也不太喜歡諸如各種文件、製度之類的束縛。不過因為他幹得太好了，所以公司就覺得這是一位超級業務員，大家認為他應該提升，就把他提升為營銷部主任了。此後他就走向行政工作了，必須花很多時間看下屬拿過來的報表，必須帶著下屬拜訪客戶。由於他自己的管理能力沒有相對地提高，新工作剛開始就覺得很厭煩。漸漸的，他發現自己與員工互動溝通比較困難，跟其他部門的整合也越來越亂。所以，這位超級業務員的業務水平雖然很好，但是作為部門主管，他並不適任。
這個例子告訴人們：在所有的企業裏都會有一些很優秀的員工，但是優秀並不代表合適，也就是說他不一定適任主管。所以在提升員工為主管時，首先要考慮他適不適合。如果確實不能勝任，就應該對他進行培訓。所以現在有很多企業實行雙職能位置：一個是主管位置，另一個是專業製，這樣就可以讓企業的人才不斷發展。

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