18新利真人网 開發概論之戰略18新利真人网 開發(ppt 27頁)

18新利真人网 開發概論之戰略18新利真人网 開發目錄：
一、 組織戰略與18新利真人网 開發
二、 為什麼需要戰略18新利真人网 開發
三、 戰略18新利真人网 開發的分析
四、 戰略18新利真人网 開發的製定
五、 戰略18新利真人网 開發的實施
六、 戰略18新利真人网 開發與組織類型和員工類型

18新利真人网 開發概論之戰略18新利真人网 開發內容摘要：
戰略18新利真人网 管理
權變視角認為，企業采用什麼18新利真人网 管理實踐或什麼18新利真人网 管理係統，應該根據企業采用的戰略而有所變化，即應該與戰略契合。否則，不僅可能對績效沒有正影響，反而可能產生負影響。
構造視角與權變視角類似，不過它試圖解釋的是不同18新利真人网 管理對象的18新利真人网 管理問題。它認為將所有雇員看成是同質的且為一種18新利真人网 管理係統所管理是不正確的。對不同勞動力進行的管理應該是不同的。
基於資源的觀點（RBV）。RBV最核心的觀點是企業的資源（也包括能力）是異質的，在相同行業中不同企業的組織績效之所以存在差異，是因為它們所依賴的資源是有差異的。
戰略製定/選擇與18新利真人网 開發主要任務
管理者界定或者確立18新利真人网 開發的使命、願景以及企業的價值觀，從而為企業的戰略確定一個方向。
將這些確定下來的內容轉變為18新利真人网 開發戰略目標和廣義的行動過程，包括實現這些內容的計劃、項目和程序。
在此基礎上確定18新利真人网 開發部門和相關其他職能部門的行動計劃和目標，通過製定預算和資本決策過程來進行資源分配。
各個單位、團隊和個人針對具體的績效目標製定自己的行動計劃。

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