成功企業的用人之道(ppt 24頁)

成功企業的用人之道目錄：
一、 用什麼人
二、 怎樣用人
三、 崗位設置
四、 團隊建設
五、 激勵機製
六、 目標設置
七、 績效考核
八、 升遷製度

成功企業的用人之道內容摘要：
德才兼備的人：
　　金正： 最討厭說假話的人
　　金算盤：德才兼備，以德為先
　　聯想： 以德為重
聰明又有進取心的人 ：
　　GE: 用聰明而有進取心的人
　　微軟：隻用聰明人
　　要特別聰明的人，因為當我們犯傻的時候，聰明人就特別有用。要有強烈進取心的人，因為這種人最想成就一番事業。
“發動機”型人才：
　　聯想：“發動機”重於“螺絲釘”
　　員工作為“發動機”，在與領導一同確定了以客戶需求為導向的目標之後，就該主動地推進，甚至主動驅動其他人共同為你的目標服務。
有信仰的人 ：
　　亞馬遜：沒有信仰的人不用
　　員工作為“發動機”，在與領導一同確定了以客戶需求為導向的目標之後，就該主動地推進，甚至主動驅動其他人共同為你的目標服務。

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