知識經濟時代的18新利真人网 管理講座(ppt 110頁)

知識經濟時代的18新利真人网 管理講座目錄：
第一章 18新利真人网 管理在企業管理中的位置
第二章 工作分析與工作設計的新方法
第三章 勝任能力模型與評鑒中心
第四章 流程分析、勝任能力模型與18新利真人网 規劃
第五章 基於勝任能力模型18新利真人网 招聘
第六章 基於勝任能力的18新利真人网 培訓和職業生涯設計
第七章 業績管理的新方法
第八章 基於流程的崗位價值評估和基於行為指標的工資幅度
附件一 流程和組織結構管理優化案例。
附件二 業績管理優化案例
附件三 薪酬管理優化案例

知識經濟時代的18新利真人网 管理講座內容摘要：
18新利真人网 管理主要職能是把合格的人安置在合適的崗位上（Right person in right job）。
所謂合適的崗位是依據戰略和流程確定的工作職責，所謂合格的人是能夠勝任工作職責的員工。
定義工作職責是通過工作分析和設計實現的，定義員工勝任能力是通過建立企業勝任能力模型實現的。
知識經濟時代管理學的創新主要表現為：工作分析從職能分析發展為係統分析。主要的係統分析方法為：企業發展分析方法——核心競爭力分析方法、戰略管理分析方法—平衡計分卡和管理係統分析方法——流程分析方法。
核心競爭力分析方法將企業發展由單純依據偶然機會，發展為依據“環境信息、顧客信息、競爭對手信息、自身能力信息”的係統分析；平衡計分卡將企業戰略由單純的財務分析，發展為基於“學習/成長—流程—顧客—財務” 四個構麵的係統分析；流程分析方法將企業管理由傳統的“信息流、物流、資金流”分析發展為“ 信息流、物流/服務流、責任鏈”的係統分析。
在工作分析從職能分析發展為係統分析的同時，員工能力分析從素質分析發展為勝任能力分析。即，從分析人的智力、體力、知識、技能和經驗來識別能力，發展為不僅分析人的智力、體力、知識、技能和經驗，還要分析人的動機、特質和自我概念，這樣才能全麵識別人的能力。企業勝任能力模型成為企業識別人才的標準。
　 由於工作分析和能力分析方法的改變，18新利真人网 管理的一切領域，從18新利真人网 規劃、招聘、培訓，到業績管理和薪酬管理的方法全部發生了根本的改變，這就催生了知識經濟的時代18新利真人网 管理學。

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