中國黑龍江某油田公司業績管理流程分析(ppt 54頁)

中國黑龍江某油田公司業績管理流程分析目錄：
一、 業績管理是實現公司戰略的關鍵環節
二、 業績管理主要體現在業績合同
三、 靈魂是關鍵業績指標(KPI)
四、 業績需要跟蹤管理
五、 激勵與業績掛鉤

中國黑龍江某油田公司業績管理流程分析內容摘要：
業績管理程序的設計原則
目標：
通過業績合同建立科學的管理機製，並使公司管理幹部的利益與總公司整體發展相一致
什麼是業績合同及業績合同的目的
定義公司各管理層的主要考核方麵及關鍵業績指標
確定各主要考查方麵及關鍵業績指標的權重
參照曆史業績及未來戰略重點量化每個關鍵業績指標
是決定合同受約人浮動薪酬與非物質獎懲的基礎
保證公司總體戰略的具體實施
使高層管理者把精力集中在對公司價值最關鍵的經營決策上
在全公司創造業績至上的企業文化
以合同的方式體現被承諾的業績達成的嚴肅性

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