某化工行業員工績效管理規定(doc 12頁)

某化工行業員工績效管理規定目錄：
第一章、總則
第二章、績效管理組織機構、人員及職責
第三章、績效管理程序和內容
第四章、績效管理檔案的建立
第五章、附則

某化工行業員工績效管理規定內容摘要：
第一條、為不斷挖掘員工潛能，充分調動員工工作主動性和創造性，促進員工績效和企業績效的不斷提升，實現員工與企業的共同成長，特製訂本管理規定。
第二條、績效管理目的
通過對員工的績效管理達到以下目的：
(一)員工個人績效與公司績效充分結合，為公司實現戰略發展目標提供有效的18新利真人网 保障。
(二)不斷挖掘員工的潛力，促進員工的職業成長和發展，以實現18新利真人网 的持續增值。
(三)為員工的薪酬、獎懲、崗位調整、培訓等提供基礎性信息和依據。
(四)增進公司內部上、下級之間的溝通和了解，建立並保持健康有益的上、下級工作關係。
第三條、績效管理原則
(一)考核公正、操作規範，客觀的原則。績效考核將以事實為依據，對被考核者的任何評價都有事實根據；
(二)開放溝通原則上、下互動，過程管理與目標管理為手段，績效發展為導向的原則；
(三)差別性原則對不同部門、不同崗位進行績效評估時，要根據不同的工作內容製定貼切的衡量標準，評估結果不高平均主義；
(四)與企業戰略規劃、經營管理理念相結合的原則；
第四條、績效考核的依據
績效考核的依據是員工在評估期內工作過程中的表現和結果，工作過程之外的言行不作為績效評估的依據。在績效考核過程中，各級管理者有責任指導、幫助、幫助，激勵和約束下屬，下屬的工作表現與業績同時也是各級管理者及小的重要表現
被管理者隻有通過個人的不懈努力，才有可能得到高度評價，進而享受相應的待遇。被管理者有權了解個人的績效考核依據與績效評估結果。

..............................