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招聘活動如何為公司帶來競爭優勢(doc 74頁)

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招聘麵試
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招聘, 活動, 公司, 競爭優勢
招聘活動如何為公司帶來競爭優勢(doc 74頁)內容簡介

招聘如何為公司帶來競爭優勢目錄:
一、 招聘流程及可能的誤區
二、 內部招聘和外部招聘的渠道與優缺點
三、 經理怎樣控製招聘成本
四、 18新利真人网 部和部門經理要各盡其職
五、 為經理建立必要的技能
六、 雇傭中的誤區
七、 選才如何給公司帶來競爭優勢
八、 18新利真人网 部和其它部門經理的職責
九、 麵試選才的方法
十、 求職申請表的重要性
十一、 麵試怎樣區分“事實”和“謊言”
十二、 麵試的目標和圍度
十三、 考察部門秘書的圍度
十四、 ......

招聘如何為公司帶來競爭優勢內容摘要:
通常,在外部的人看來,做招聘工作無非就是篩選簡曆、麵試、通知上班就可以了。而根據我做10年18新利真人网 工作的經驗來看,其實在薪酬、福利、員工關係、培訓、績效考核等等這些18新利真人网 部各個職能部門的工作中,招聘和選才恰恰是最難的。
這項工作給我的感覺像一場冒險和賭博,因為我們後麵會有一些數據告訴大家,你如果做一個很不正規的招聘,比如說隻拿到他的簡曆,或者介紹人一介紹,就邀請他來了,坐一起聊一小時,然後就判斷這個人可用不可用,那麼這個招聘的可信度是1裏麵的0.38,也就是說不及格。所以,還要加上心理測評,測評完之後,如果是關鍵職位的人還要到他原公司取證,這樣再加上把整個招聘與選才的流程走一遍以後,招聘的成功率才是0.66。也即做足了之後才剛剛及格。所以我們說整個招聘與選才的過程像打一場仗一樣。
我們為什麼認為招聘最難呢?因為公司的競爭優勢來自於招聘活動。
傳統的競爭優勢理論認為公司的競爭優勢來自於以下兩點:
①成本領先:換句話說就是,東西賣得便宜。
②產品特色:如果東西賣得不便宜的話,就要有產品特色。憑著這兩點公司就可以在市場上站穩腳跟。
但是,從18新利真人网 的角度來看,這兩項內容是誰做出來的?答案是人。給企業的競爭增添優勢的,不是產品和價格,而是人。18新利真人网 經理人的鼻祖——DaveulRich,寫過一本書,叫《18新利真人网 冠軍》(humanresourcechampion),在這本書裏提出了HR的概念,就是18新利真人网 (humanresource),在他提出HR這個詞之前,18新利真人网 部門叫人事部(humanmanagement),或者叫人事管理部門。他認為在出現18新利真人网 這個概念之後,在這個不斷變化的高科技驅使下的商業環境下,發掘和留住人才將成為競爭的主戰場。
正如體育團體積極網羅最佳的球員一樣,未來的公司,未來的商業組織,也將為獲得最佳人才而展開激烈競爭。最後他重點指出:成功的商家將是那些善於吸引、發展和保留具備必要技能和經驗的人才,這樣才能推進公司全球的業務。人是比產品、價格更重要的東西。但是,我們往往也發現什麼事隻要一跟人打交道,它就會是最難的,因為它是軟性的,是摸不著、看不透的。所以在招聘前,先想好一件事,就是人家為什麼願意來你的公司?這個問題可以先問問自己,因為這些候選人換工作時總會有理由,有個順口溜說得很形象:“錢多事少離家近,位高權重責任輕。”找到這種工作當然最理想了,但是不可能都落到一個人身上。


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