項目管理檢查與考核辦法(doc 4頁)

項目管理檢查與考核辦法內容摘要：
第一章、總則
第一條、為了進一步規範局項目管理工作，促進各項管理製度的落實，推動施工項目管理水平的提高，特製訂本辦法。
第二條、本辦法主要依據《某局施工項目管理條例》及其係列管理辦法製訂，適用於局屬各施工生產單位及在建工程項目的項目管理工作的檢查與考核。
第三條、本辦法規定了施工項目管理檢查與考核的管理職責、對象、內容、評分方法，並附檢查與考核評分表。
第二章、管理職責
第四條、原則上，局每年度組織一次項目管理綜合檢查，局派出機構（含局屬區域性公司）每季度對所在地區的局屬單位或項目組織一次項目管理綜合檢查，局屬各單位每半年組織一次項目管理綜合檢查，分公司或片區經理部對項目每月組織一次項目管理綜合檢查。
第五條、項目管理檢查考核工作應在本單位項目管理領導小組統一領導下，由項目管理辦公室（簡稱“項管辦”）負責具體實施。檢查考核小組應由單位主管領導帶隊，成員一般由有關職能部門（包括工程、18新利真人网 、財務、市場商務、科技和監察等部門）的人員組成，也可按專業組織單項檢查。
第六條、局、公司或分公司有關職能部門應加強對下屬單位或項目的檢查、指導，要把日常的業務管理工作同專業檢查工作結合起來，要把平時的抽查結果與定期檢查考核的結果結合起來，綜合檢查考評結果應作為公司、分公司和項目年終考核的主要依據。
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