如何成功操作崗位評價(ppt 40頁)

如何成功操作崗位評價目錄：
一、 崗位內涵與管理特性
二、 崗位評價：基本認識
三、 崗位評價的曆經階段
四、 以崗位評價為基礎的薪資製度
五、 崗位技能工資製：優勢與問題
六、 崗位評價的原則
七、 崗位評價計劃方法
八、 崗位評價：要素比較
九、 崗位評價：因素評分
十、 崗位評價：Hay-MSL體係介紹
十一、 ......

如何成功操作崗位評價內容摘要：
以崗位評價為基礎的薪資製度
對工作崗位的評價是以工作者的工作技能、工作責任、工作強度和工作條件等基本要素進行的評價(評分或排序)為基礎。
崗位評價得出的是該崗位的薪點，不是薪資。薪資的最後確定以薪點為基礎，結合公司狀況及薪資調查資料製定。
崗位薪資、技能薪資為以崗位評價為基礎的主要薪資形式。其中：
崗位薪資是以員工所在崗位、或所任職務，以及職務的責任輕重、努力程度（包括勞動強度）及工作環境來確定的；
技能薪資則是根據不同崗位、職務、職位對知識和技能的不同要求，及員工在所處的崗位上已具備的知識與技能水平來確定的。
崗位技能工資製：優勢與問題
優勢
以薪點為基礎的崗位技能工資製是建立在客觀的、科學的各個崗位的評價基礎上。
因為崗位評價是運用一套在國際上普遍適用的科學的指標體係，結合各企業的實際情況，由對企業非常熟悉的專家小組集體對每一個崗位進行打分和評價，然後進行統計和數學分析而確定的。
以薪點為基礎的崗位技能工資能體現出公司內部崗位之間的相對價值。具有一定的公平性。
問題
崗位技能工資製必須能夠全麵的反映員工的工作差別以及工資隨著崗位、技能變化而變化的特點。
為適應市場競爭要求，崗位技能工資製中可以考慮市場驅動的報酬體係。（市場驅動的報酬，是指崗位工資反映的是吸引應聘者的水平，而不是依據內部等級結構規定的報酬水平）

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