建立以KPI為核心的績效管理體係(ppt 22頁)

建立以KPI為核心的績效管理體係目錄：
一、KPI二期工作目標和任務
二、關鍵點思考與突破
三、激勵考評近期工作重點

建立以KPI為核心的績效管理體係內容摘要：
KPI當前現狀
各級幹部還不能根據價值創造和未來發展的原則製定各級崗位的關鍵業績指標體係，進而科學有效的確定崗位目標與職責；
對KPI的認識理解以及分解落實的價值缺乏係統的宣傳和培訓，季度考核表還不能全麵反映KPI的製定與完成狀況；
對KPI完成的過程和結果上級對下級的溝通指導缺乏有效的監控反饋；
根據KPI考核情況進行激勵情況的有效監控反饋不足。
督導、檢查和支持KPI考核的執行效果和激勵效果
1、通過調查了解：
-每個人都知道自己的KPI；
-NOTES考核表逐步規範到位；
-KPI考核中是否進行有效的溝通；
-每個人都知道本部門的激勵工作；
-各係統對激勵考評工作的反饋。
2、對本部各總經理落實考核製度。

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