以KPI為核心的績效管理體係構建(ppt 65頁)

以KPI為核心的績效管理體係構建目錄：
第一部分： 企業績效與績效管理
第二部分： 以戰略為導向的績效管理體係
第三部分： 案例－A集團績效管理體係構建

以KPI為核心的績效管理體係構建內容摘要：
績效的概念：
績效（Performance），也稱為業績、效績、成效等，反應的是人們從事某一種活動所產生的成績和成果。
我們通常所說的企業績效，指的就是企業管理活動的效果和效率。後者是為前者服務的。企業的績效包含著兩層意思：
組織績效，是組織的最終運營管理的成果
個人績效，是個人是否按照規則去做事。
績效管理是一個過程，即首先明確企業要做什麼（目標和計劃），然後找到衡量工作做得好壞的標準進行監測（構建指標體係並進行監測），發現做得好的（績效考核），進行獎勵（激勵機製），使其繼續保持，或者做得更好，能夠完成更高的目標。更為重要的是，發現不好的地方（經營檢討），通過分析找到問題所在，進行改正，使得工作做得更好。這個過程就是績效管理過程。企業為了完成這個管理過程，所構建起來的管理體係，就是績效管理體係。
基本假設：在對績效管理體係進行研究之前，應該建立如下基本假設
企業的價值觀念是明確的，而且已經得到了所有員工的認同，員工的心智模式已經得到了文化的改造。
企業的戰略規劃是明確清晰的。
企業組織結構的設置是合理和高效的。
企業具有足夠的領導力去發動變革，而且各級管理者對於績效管理的基本思想和理念都是理解的。
企業已經建立了分層分類的18新利真人网 管理體係。包括任職資格體係，以及與之相適應的薪酬福利製度、職業發展通道和晉升機製、培訓製度等各項與之相適應的18新利真人网 管理機製。

..............................