企業戰略績效管理概述(ppt 191頁)

企業戰略績效管理概述目錄：
一、 您用的是何種績效管理的方法？
二、 指標體係設計的三個難點
三、 目標與指標
四、 責任會計考核與價值樹
五、 治病的行動策略
六、 電信企業的關鍵結果
七、 您用的是何種績效管理的方法？
八、 指標體係設計的三個難點
九、 目標與指標
十、 責任會計考核與價值樹
十一、 治病的行動策略
十二、 電信企業的關鍵結果
十三、 SP化工練習
十四、 BSC的本質，績效發展循環係
十五、 BSC與戰略
十六、 平衡計分卡隻有四個角度嗎？
十七、 指標如何分解？
十八、 他們的KPI為什麼有這麼大的區別？
十九、 ......

企業戰略績效管理概述內容摘要：
您用的是何種績效管理的方法？
模糊感覺判斷法 ——德能勤績；
問題事件檢驗法 ——對事件的評價；
工作事件檢查法——對事件的評價；
行為錨定法——根據工作行為評價；
配對排序法——兩個兩個比較；
強行排序法；
360度評估法；
工作標準考核法——工作標準有無達到；
KPI法——關鍵業績指標考核；
述職報告考核法；
德能勤績方法：適合於小範圍的，人員比較少的，考核標準比較一致；優：快；缺：站隊伍（考核標準不一致）
強行排序法：關鍵在於建立何種文化，會影響團隊協作。例如：對於不同的部門可以采取不同的方法，有些部門排序，有些部門不排序
通常是各種方法綜合運用
KPI：1、戰略導向型的考核，幾每一個考核指標都體現管理者的思路；不同時期運用的不同指標會促使不同的員工導向；2、計劃、輔導、考核、改進四個階段的循環；3、以事實為基礎

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