某公司績效管理體係研究分析與設計(doc 66頁)
某公司績效管理體係研究分析與設計目錄：
前 言........................1
第一部分 績效管理的理論研究........................3
1.1 績效管理概述........................3
1.1.1 績效的意義........................3
1.1.2 績效管理的含義........................3
1.1.3 績效管理係統的主要目的........................4
1.1.4 績效管理的重要性........................6
1.2 績效管理的內容........................9
1.2.1 績效管理的基礎工作........................9
1.2.2 績效指標的設定........................10
1.2.3 績效計劃........................11
1.2.4 績效實施與管理........................11
1.2.5 績效考核........................12
1.2.6 績效反饋麵談........................12
1.2.7 績效考核結果利用........................13
1.3 績效管理與組織戰略的關係........................14
1.4 績效管理在18新利真人网
管理中的定位........................16
1.4.1 績效管理在18新利真人网
管理中的定位........................16
1.4.2 績效管理與18新利真人网
中其它環節的關係........................17
1.5 績效管理的關鍵要素及普遍存在的問題........................18
1.5.1 績效管理的關鍵要素........................18
1.5.2 績效管理中普遍存在的問題........................19
第二部分 BZ公司績效考核體係現狀評價........................21
2.1 公司現狀........................21
2.2 BZ公司績效考核體係現狀評價........................21
2.2.1 BZ公司績效考核體係現狀........................21
2.2.2 BZ公司績效考核體係現狀評價........................22
第三部分 BZ公司績效管理體係設計........................25
3.1 項目流程........................25
3.2 企業基本情況診斷........................26
3.2.1 “PM組織測評係統”分析........................26
3.2.2 BZ公司基本情況調查結果........................27
3.3 組織機構調整........................34
3.4 工作分析........................35
3.5 績效管理體係的設計........................37
3.5.1 績效管理體係設計的思路和原則........................37
3.5.2 BZ公司績效管理體係設計方案........................39
第四部分 BZ公司績效管理體係運行評估和總結........................55
4.1 BZ公司原有績效考核體係和新績效管理體係對比........................55
4.1.1 對績效管理進行明確的定位........................55
4.1.2 績效指標體係更具科學性........................55
4.1.3 明確考核關係........................55
4.1.4 加強績效考核與其前後工作的銜接........................56
4.2 BZ公司現行績效管理體係評價........................56
4.3 BZ公司績效管理體係實施中的啟示........................57
結束語........................59
參考文獻........................60
附錄........................61
..............................